Catalina Rocchia Ferro, en un congreso de jóvenes del campo: “No permitan que los números les hagan perder la sensibilidad”

La directora ejecutiva de Compañía Azucarera Los Balcanes, Catalina Rocchia Ferro, participó de un congreso de jóvenes dirigentes del sector agropecuario realizado en Tucumán, donde brindó una exposición centrada en la importancia de las relaciones humanas dentro de las empresas y en la necesidad de complementar los indicadores económicos con una gestión basada en la confianza, el respeto y el diálogo.

La actividad se desarrolló en el marco de un encuentro organizado bajo el lema de una nueva generación comprometida con el presente y el futuro del campo. El programa fue estructurado alrededor de cuatro ejes: “Liderazgo bajo presión”, “Representación e influencia”, “Rendir al máximo” y “Producir el futuro”.

Entre los participantes de la primera jornada figuraron el secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, Sergio Iraeta, con una exposición titulada “El país y el campo”, y representantes de entidades rurales, organizaciones empresariales e instituciones vinculadas con la producción.

Rocchia Ferro integró el panel “Liderazgo bajo presión”, donde presentó la charla “Cómo construir vínculos sólidos detrás del Excel”. En lugar de concentrar su intervención exclusivamente en los indicadores financieros y las herramientas de administración, eligió abordar el papel de las personas en el funcionamiento de las organizaciones. “Jamás confundan el valor con el precio. No permitan que los números les hagan perder la sensibilidad. No tengan miedo jamás de ser apasionados”, expresó ante los asistentes.

La empresaria, que también se desempeña como secretaria de la Fundación para el Desarrollo y presidenta del Comité Presupuestario de la Universidad San Pablo-T, explicó que los sistemas de control, los presupuestos, la inteligencia artificial y los indicadores de desempeño son herramientas necesarias para conducir una organización, aunque consideró que resultan insuficientes si no están acompañados por vínculos sólidos entre quienes integran los equipos de trabajo. “Hay cosas que tienen valor y hay cosas que tienen precio, y hay cosas que no entran dentro de un Excel”, sostuvo.

En ese sentido, recomendó a los jóvenes dirigentes prestar especial atención a la formación y al bienestar de los trabajadores. “No trabajes en una empresa que no invierta en capital humano, porque no la vas a pasar bien. No vas a ser feliz”, señaló. Y, desde la perspectiva de quienes conducen las organizaciones, agregó: “Si sos empleador, invertí en capital humano”.

Rocchia Ferro también hizo referencia a la importancia de construir equipos donde exista confianza, pero sin dejar de lado los mecanismos de control y la responsabilidad individual.

Otro de los puntos de su exposición estuvo relacionado con la manera de enfrentar los errores dentro de una empresa. La directora de Los Balcanes planteó que las equivocaciones forman parte de los procesos de aprendizaje, aunque advirtió que deben asumirse con responsabilidad, especialmente cuando las decisiones comprometen recursos de terceros. “Ante un error, reflexionar, pedir perdón. Saber perdonar, capitalizar, aprender”, enumeró, al explicar que las experiencias negativas pueden convertirse en herramientas para mejorar la toma de decisiones.

Sin embargo, distinguió los errores operativos o económicos de aquellos que afectan las relaciones personales, como la falta de reconocimiento, las palabras que lastiman o los silencios mal gestionados.

En ese marco, sostuvo que la motivación de los colaboradores no depende exclusivamente de la remuneración. Destacó la importancia del reconocimiento cotidiano, el acompañamiento y la valoración del trabajo realizado.

La capacidad de escuchar también ocupó un lugar central en su presentación. Rocchia Ferro pidió a los asistentes que no establezcan diferencias en el trato hacia los productores por el tamaño de sus explotaciones. “El cañero de mil surcos o de doscientos mil surcos tienen la misma hipoteca de sí”, expresó, al referirse al compromiso que cada productor mantiene con su actividad. “Trátenlos igual a los dos”, recomendó.

Además, alentó a los participantes a continuar formándose y a incorporar lecturas y conocimientos que excedan los aspectos estrictamente técnicos de sus profesiones.

La sirena del fin de zafra y el sentido de pertenencia

Uno de los momentos más personales de la exposición llegó cuando Rocchia Ferro relató lo que representa para ella el sonido de la sirena que anuncia el final de la zafra azucarera.

La empresaria explicó que ese momento, habitual en los ingenios, tiene un significado que excede la finalización de un ciclo productivo. El cierre de la molienda implica también cambios en la actividad de numerosos trabajadores, transportistas y familias vinculadas con la industria.

Recordó que, históricamente, muchos trabajadores temporarios debían trasladarse a otras provincias en busca de empleo una vez concluida la temporada, aunque mantenían su vínculo con el ingenio al que regresaban en la siguiente campaña.“Toda esa magia se termina, se apaga el show, se cierra el telón y la obra termina”,

describió.

Rocchia Ferro contó que conoce ese momento desde su infancia y que, con el paso de los años, comprendió el sentimiento que le provoca. “Hoy me doy cuenta de que me genera melancolía, porque es un día recontra especial”, reconoció.

La directora ejecutiva volvió entonces sobre el concepto que atravesó toda su presentación: la existencia de valores que no pueden expresarse mediante indicadores financieros. “El Excel puede decirme el precio del molino, pero nunca podrá decirme qué y cuánto vale”, afirmó.

Hacia el final de su intervención, Rocchia Ferro insistió en la necesidad de agregar valor a la producción y de combinar la información económica con una mirada más amplia sobre las personas que forman parte de cada actividad.

Su participación integró una agenda que también incluyó exposiciones de Francisco Martínez Luque, de Culmen; Sergio Ondo Misi, del INTA; Sebastián Murga, de CREO; y Álvaro Blasco, además de una mesa sobre alianzas entre confederaciones rurales con representantes de CRA y sociedades rurales de distintas provincias.

El encuentro reunió así a dirigentes y referentes del sector para debatir sobre liderazgo, representación institucional, producción y los desafíos que enfrentan las nuevas generaciones del campo argentino.