Pese a un “año muy complejo” y el ajuste nacional, la UNT ejecuta y licita una docena de proyectos de infraestructura

La Universidad Nacional de Tucumán (UNT) logró mantener y acelerar su plan de infraestructura durante 2025, un año que el Rector de la institución, Sergio Pagani (foto inferior), calificó como "muy complejo" desde el punto de vista económico y presupuestario. Las autoridades universitarias destacaron que, a pesar de operar por segundo año sin un presupuesto nacional asignado, la ejecución de obras clave fue posible gracias a una estricta política interna de "ordenamiento presupuestario y mucha austeridad" que permitió destinar fondos ahorrados directamente a la infraestructura.

Pagani explicó la difícil coyuntura financiera que afrontan las universidades nacionales debido a la falta de definición presupuestaria por parte del Gobierno central. “Ha sido un año muy complejo desde el punto de vista presupuestario y económico porque ya es el segundo año que no contamos con presupuesto”, sostuvo el Rector.

Esta incertidumbre impacta directamente en la capacidad de la casa de altos estudios para proyectar su gestión y desarrollo. Pagani detalló que la situación "implica trabajar un poco a tientas, sin saber ni poder planificar bien el año".

En este contexto, la UNT se sumó al reclamo generalizado de las instituciones educativas a través del Consejo Interuniversitario Nacional (CIN). El Rector afirmó que la solicitud fundamental es "tener un presupuesto acorde a las necesidades que tienen las universidades". Además, indicó que, para conseguir el objetivo, "se está trabajando con los diputados de cada provincia, haciéndoles saber en qué consiste este pedido que hemos hecho desde el CIN para llegar a un número de presupuesto".

Obras clave impulsadas por el ahorro interno

Mientras las autoridades académicas gestionan el presupuesto nacional, la Secretaría de Planeamiento y Obras de la UNT mantuvo una intensa agenda de ejecución y licitaciones, utilizando los recursos generados internamente. El secretario de Planeamiento y Obras, Sergio Mohamed, confirmó un balance positivo: "Actualmente hay nueve obras en ejecución y tres más están por iniciarse".

Mohamed atribuyó estos logros a una gestión austera y focalizada: “Hay mucho trabajo por parte del personal de la Secretaría y nada de esto se podría haber hecho sin una política de ordenamiento presupuestario y mucha austeridad”, subrayó.

Durante las últimas semanas del año, se concretaron licitaciones importantes. En el Honorable Consejo Superior se realizó la apertura de sobres para la “Obra 630 ‘Escuela y Liceo Vocacional Sarmiento – Núcleo de Baños Nuevos – Etapa 2’”, un proyecto que se ejecuta en el establecimiento ubicado en Virgen de la Merced 31. El funcionario explicó que esta obra, que atiende "un pedido que la comunidad educativa venía reclamando desde hace tiempo", corresponde a "la construcción de un nuevo núcleo sanitario. Ya reparamos uno y ahora estamos avanzando con este nuevo".

Apertura de sobre para licitaciones de obras en la UNT.

Además de las licitaciones en curso, la Universidad está desarrollando "tres obras grandes por administración directa: un aula en la Facultad de Psicología, trabajos sobre el antiguo ingenio de Industria Azucarera y una obra en la Facultad de Artes, en la Quinta Agronómica”.

Entre las licitaciones y compras estratégicas previstas entre fines de 2025 y mediados de enero, Mohamed adelantó diez aperturas, incluyendo nueve obras y la adquisición de un nuevo equipo de aire acondicionado para el Teatro Alberdi. En la agenda de licitaciones también se encuentran:

• Obras de refacción y la construcción de un nuevo núcleo sanitario en la Facultad de Psicología.

• La adquisición de un grupo electrógeno destinado al área informática de la Universidad.

• La licitación para la finalización de la galería oeste de la Escuela Sarmiento, que "permitirá cerrar el claustro del patio en el sector que anteriormente ocupaba la Legislatura provincial”.

Proyectos estratégicos para 2026

De cara al próximo año, y ante la previsión de un cambio de autoridades, el desafío principal será "iniciar todas las obras licitadas, poner en marcha nuevos proyectos y dejar encaminadas dos iniciativas prioritarias", Mohamed detalló que las mismas serán:

1. Centro Prebisch: "la construcción de un núcleo de servicios en el patio central del Centro Prebisch, que incluirá bar, sanitarios, fotocopiadora y espacios de seguridad".

2. Centro Herrera: La puesta en marcha de "una guardería materno-infantil en el Centro Herrera, cuyo proyecto ya está en etapa inicial”.