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120 días, 10.000 socios y una crisis heredada: el balance completo de la gestión Mirkin
El presidente de San Martín presentó un documento que detalla la situación económica, deportiva e institucional que encontró al asumir el 4 de diciembre de 2025, y los avances logrados en cada frente.
El presidente de San Martín, Oscar Mirkin, presentó el informe de gestión correspondiente a los primeros 120 días de su conducción, cumpliendo así con la promesa de transparencia realizada durante la campaña electoral. En un video dirigido a los socios e hinchas, el ingeniero anticipó los puntos centrales del documento y anunció un encuentro abierto para este jueves a las 19 horas en el estadio La Ciudadela, ubicado en calle Bolívar 1960, donde la comunidad sanmartiniana podrá participar, consultar y expresar sus inquietudes de manera directa.
La nueva conducción asumió el 4 de diciembre de 2025 en medio de una situación crítica en múltiples frentes. El diagnóstico inicial reveló una crisis económica, deportiva e institucional profunda, con deudas ocultas que no figuraban en el balance entregado por la gestión saliente. Entre los pasivos heredados se destacaron un reclamo de 86 millones de pesos de la ART Populart, una deuda de 49,5 millones con la Policía provincial por operativos de seguridad impagos, y una notificación de FIFA por 43.068 dólares en concepto de derechos de formación del jugador Lautaro Taboada.
En el plano deportivo, la gestión de Mirkin conformó un plantel sumamente competitivo con la incorporación de 19 refuerzos, posicionando al club entre los presupuestos más altos de toda la Primera Nacional. Además, se profesionalizó el cuerpo técnico de las divisiones formativas con la incorporación de directores técnicos de jerarquía, se puso en marcha una pensión para jóvenes del interior y se articularon áreas de coaching, nutrición, kinesiología y medicina para acompañar el desarrollo integral de los jugadores.
Uno de los logros más destacados de la gestión fue el crecimiento exponencial de la masa societaria. El club pasó de apenas 4.500 socios activos al momento de la asunción a cerca de 10.000 socios al día en la actualidad, con 5.500 abonados que adquirieron entradas populares y plateas para el semestre o el año completo. El plan de moratoria "Volvé a Casa" permitió además que 1.400 socios morosos se pusieran al día sin perder su antigüedad, revalorizando la lealtad del hincha histórico.
En materia de infraestructura, La Ciudadela fue objeto de una intervención integral que incluyó la renovación total de vestuarios de local, visitante y árbitros, la reparación de más de 200 plateas rotas, la impermeabilización de las tribunas de plateas bajas y la creación de una nueva zona mixta de atención a medios. Por su parte, el Complejo Polideportivo Natalio Mirkin fue reabierto con la puesta en valor de su pileta —cerrada durante nueve años— y recibió mejoras en canchas, gimnasio, luminarias, cámaras de seguridad y conexión de fibra óptica en todo el predio.
En el frente económico y comercial, la gestión diversificó sus fuentes de ingresos rompiendo la dependencia casi exclusiva del sponsor Caja Popular de Ahorros. Se sumaron marcas de primer nivel como SuCrédito, Yuhmak, Red de Seguros, Marathon y El Marqués a la vestimenta del equipo profesional, además de una docena de empresas vinculadas a través de convenios de cooperación mutua. La estrategia de financiamiento se definió como tripartita: Estado, sector privado y aporte de los socios.
Mirkin dejó en claro que el informe no busca ser un documento frío sino el puntapié de un vínculo más participativo entre la dirigencia y la comunidad del club. "San Martín se construye con voz adentro. El club es de los socios", afirmó el presidente, quien extendió la invitación para este jueves a las 19 horas en La Ciudadela. La meta declarada hacia adelante es alcanzar los 15.000 socios activos antes de mitad de año y consolidar al club como modelo de gestión en el norte argentino, siempre con el ascenso a la máxima categoría como objetivo deportivo irrenunciable.
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